« La philanthropie est comme une pierre jetée dans l’eau : ses actions peuvent créer des ondes qui conduisent à des changements significatifs. »
Lors du 3ème Atelier du Le Compas pour les Fondations Philanthropiques, nous avons eu le plaisir d'accueillir deux experts qui ont approfondi notre compréhension de ce sujet : Peter Poulussen, Directeur de la communication de la Fondation Roi Baudouin, a partagé des informations précieuses sur les pièges courants dans la communication externe des fondations. Sa présentation a donné lieu à une discussion passionnante sur l’indépendance et le pluralisme des fondations, des valeurs constamment mises à l’épreuve par l’évolution des attentes sociales et politiques. Matthias Staessens, professeur d'économie sociale à Montpellier Business School, nous a présenté « Question-Driven Impact Measurement » — une méthode structurée et flexible pour mesurer l'impact en 7 étapes, en mettant l'accent sur le « pourquoi » et le « comment » de l'évaluation d'impact.
Un sincère merci à la ENAR Foundation pour leur chaleureuse hospitalité.
C'est crucial à proactif à anticiper sur possible défis pour crises, dans lieu par réactif à agir. Philanthropique Comme montré par la Fondation Be Planet, le rôle et la position d’une fondation leur permet de se trouver entre les associations ou porteurs de projet et les grands acteurs institutionnels comme les pouvoir publique, les NGOs ou les acteurs/organisations ayant du patrimoine à mettre au profit de l’intérêt général. Cette position permet non seulement de créer des ponts entre plusieurs acteurs autours d’un projet commun, mais permet également de contribuer aux besoins sociétaux de chacun. pourraitn abeille problèmes, solutions trouver à rapide à changerpour pour flexible à rester. Ce demande à et stratégique approche par lequel gestion de la réputation pour indépendantes positionnement central se tenir debout.
Pluralisme est et valeur fondamentale dans philanthropie, mais il peut difficile sont à cela indépendance à retenir, Certainement pour plus gros fondations. Politique pour sociale débats pouvoir et fondation involontaire sucer dans les controverses. Ce apporte risques de réputation de se avec moi, pour réputation est correct Il capital que faire confiance pour financier soutien garanties. C'est pourquoi est transparent communication pour prudent positionnement essentiel.
Beaucoup de fondations soutenir petite échelle initiatives Celui-la difficile dans Nombres à saisir sont. Pour autres est l'impact parfois ajuster après années visible, comme abeille initiatives pour jeunes ou le climat. Devient l'impact par le fondation mesuré ou de la projets qu'ils soutenir? De plus pouvoir aussi sociale changements le initiatives pour donc l'impact de fondations influencer. Il y a Non « taille unique » solution, mais là sont différent demander le pouvoir pour aider abeille Il trouver de la celui de droite méthode pour tout type fondations.
Bien que l’échec dans le secteur à but lucratif soit souvent considéré comme une expérience d’apprentissage, il est plus sensible dans le secteur à but non lucratif. Les donateurs et les sponsors s’attendent à ce que leur contribution ait un effet positif. Les fondations doivent également rendre des comptes à leur conseil d’administration, et parfois au grand public lorsque des déductions fiscales sont en jeu, par exemple. Pourtant, reconnaître les échecs peut aider à améliorer les stratégies et à accroître l’impact durable.
Le Compas pour les Fondations Philanthropiques évoluera en fonction des retours des ateliers et proposera de nouveaux outils pour assurer sa pertinence pour différents types de fondations.
En savoir plus sur les résultats des ateliers ci-dessous :
14 novembre 2024
29 novembre 2024
27 février 2025
18 mars 2025
A l'occasion de la 20 ans de la Fédération Belge des Fondations Philanthropiques, nous avons eu l'honneur de publier la première version de « Le Compas des fondations philanthropiques » présenter : le résultat d'une consultation auprès de divers experts, décrivant les meilleures pratiques pour stimuler l'intérêt pour la philanthropie, promouvoir la collaboration, renforcer le caractère autorégulateur du secteur et soutenir la professionnalisation et la gouvernance.
N'hésitez pas à consulter le document ci-dessous et partagez vos commentaires avec nous.
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